И третья задача: сделать так, чтобы эти 10 лохов купили эти тачки по 5,1 (а еще лучше - по 5,2). Но это - уже маркетинг
ты можешь менять объём спроса, а не спрос, чтобы поменять спрос надо менять престиж, моду и т. д. , а это ещё $$, так что если перспектива убытков очевидна, то их надо минимизировать. хотя, даже если ты продашь по большей цене, себестоимость не будет играть никакой роли в ценообразовании
Вопрос в том, куда девать прибыль?
как куда? владельцам(акционерам), + амортизация + капитал, собсна говоря, если определены перспективы развития, то вопросов её распределения не должно быть. кстати, предприниматель в более-менее больших фирмах - лицо наёмное, работающее за з\пл, и не имеющее отношения к разделу пирога прибыли
)(нераспределенная) расходуется в основном по двум направлениям: накопление (т.е. образование резервов) и инвестиции. Никаких амортизаций, т.к. чистая прибыль исчисляется уже с учетом ее.
